聚焦核心，筑牢防线|南惠集团召开10月份月度工作汇报会
2025年10月29日下午，南惠集团10月份月度工作汇报会在东莞市生利食品有限公司（以下简称“生利公司”）顺利召开。会议全面总结了集团总部各部门及各单位10月份经营管理工作成果，明确下一阶段重点任务，动员全体员工全力以赴冲刺年度目标。
南惠集团分管董事、南惠集团总裁刘志扬出席会议并作总结讲话，南惠集团联席总裁彭纳新，南惠集团联席总裁、生利公司总经理刘林等领导班子成员，以及集团总部、各单位中高层管理干部共计40余人参会。会议由生利公司轮值承办，南惠集团总裁助理黄水平主持。
此次会议坚持目标与问题双导向，节奏紧凑、内容务实。在工作汇报环节，江南公司、南利公司、南兴公司等单位及总部各部门负责人围绕10月份经营管理成果、核心指标完成情况、存在问题及改进措施作了系统汇报。
会议创新设置 “轮值企业经验分享”与“安全生产培训” 两大环节。刘林总经理结合实例，详细阐述了生利公司在对外关系协调方面的实践经验。他强调卓越的外部关系应该主动构建，生利公司始终秉承“经济效益与社会效益并重”的理念，以守信实干为根基，以高效协作为桥梁，以互利共赢为导向，为公司营造良好的外部发展环境。
南惠集团安全生产总监刘浔华围绕安全生产主题，系统阐释了安全生产的八大主体责任，详细解读了“日巡查、周检查、月排查”工作机制的内涵与执行要点，强调要通过闭环管理将安全责任落实到每个环节、每个岗位，为集团稳健发展筑牢安全防线。
在听取全部汇报后，刘志扬总裁作总结讲话。他充分肯定了各单位10月份取得的积极进展，并紧密结合集团战略发展重点，对下一阶段工作提出四点要求：一是筑牢安全防线，坚守发展底线。各单位必须时刻绷紧安全生产这根弦，压实安全生产责任，全面排查安全隐患，为集团高质量发展提供坚实的安全保障。二是聚焦核心战略，全力推进白条一体化运营。白条一体化是屠宰加工业务板块转型的核心抓手，各相关单位必须深刻认识其战略意义，抱团聚力，坚决推进一体化运营落地见效。三是强化营销攻势，优化服务体验。各单位要秉承“企业与客户共赢”的理念，创新营销策略，提升市场声量和占有率，提升客户服务质量。四是优化发展环境，维护业务生态。持续深化与政府、伙伴及核心客户的互信协作，构建互利共赢的外部发展环境。
本次会议既是一次精准的复盘检阅，更是一次关键的攻坚动员。南惠集团全体员工将以此为新的起点，凝心聚力、矢志攻坚，以昂扬的斗志和笃行的姿态，全力投身四季度决战，确保年度各项目标任务圆满收官。
